Un especialista puede ser una persona conflictiva para sus colegas! principalmente debido a su profundo enfoque profesional! que puede dar la impresión de arrogancia e indisponibilidad. A menudo consideran que sus opiniones y prácticas son las únicas correctas! lo que puede generar desacuerdos y conflictos dentro del equipo. Las razones de este comportamiento pueden ser variadas! como una necesidad de reconocimiento! un deseo de control o una falta de confianza en la capacidad de los demás para completar la tarea a nivel profesional.
Situación de conflicto 1
- Colega A (Especialista): “Siempre lo hago porque sólo yo puedo hacerlo bien”.
- Colega B: “Tienes mucha experiencia y por eso deberíamos hacer esto juntos”. “Me enseñas una parte y la próxima vez podemos base de datos de números de telegram dividir el trabajo para que no tengas tanto que hacer”.
Evaluación del conflicto: Aquí el especialista muestra un deseo de control y desconfianza en las capacidades del colega. Probablemente quería evocar un sentimiento de indispensabilidad y dependencia de sus capacidades. Sin embargo! el colega B mantuvo la calma y se ofreció a colaborar! lo que podría hacer que el especialista sintiera que su experiencia era reconocida y también podría ser una forma efectiva de aprender nuevas habilidades.
Situación de conflicto 2
- Colega A (Especialista): “Esto es completamente erróneo. No deberías involucrarte en absoluto en este proyecto”.
- Colega B: “Lo siento! ¿podría indicarme dónde cometí el error para que esta situación no vuelva a ocurrir?”
Evaluación del conflicto: ¿Quieres eficiencia? ¡Lo haré a mi manera!” En esta situación! el especialista vuelve a utilizar su experiencia como arma! esta vez para devaluar el trabajo del colega B. Su objetivo probablemente sea mantener el control sobre el proyecto y confirmar su importancia para el equipo. Sin embargo! el colega B responde de forma constructiva! acepta la posibilidad de error y pide ayuda y consejo! lo que puede crear un sentido de reconocimiento en el especialista y reducir su necesidad de control.
Perfeccionista: “Todo tiene que ser perfecto! de lo contrario no podremos empezar”.
Un perfeccionista en el lugar de trabajo a menudo puede ser una fuente de conflicto. Si bien su afán de perfección puede conducir a un trabajo de alta calidad! también puede crear presión y estrés entre otros miembros del equipo. Un perfeccionista a menudo critica el trabajo de los demás y puede tener expectativas poco realistas! lo que puede generar frustración y conflicto.
Situación de conflicto 1
- Colega A (Perfeccionista): “Esto no es listas de ee. uu. bueno. “Todavía tenemos que rehacerlo.”
- Colega B: “Es bueno tener estándares altos y apuntar alto! pero este proyecto cumple con todos los requisitos y la fecha límite ya está a la vuelta de la esquina. “Necesitamos centrarnos en completar la tarea a tiempo”.
Evaluación del conflicto: El compañero A! perfeccionista ! está insatisfecho con la calidad del trabajo! aunque cumple todos los requisitos. Su intención probablemente sea lograr la perfección en su trabajo! pero hacerlo puede ocasionar retrasos y frustraciones. El colega B señala correctamente la importancia de cumplir los plazos y equilibrar la calidad y la eficiencia.
Situación de conflicto 2
- Colega A (Perfeccionista): “Esta propuesta no es ni la mitad de lo que podríamos hacer. “Tenemos que empezar desde el principio”.
- Colega B: “Aprecio su pasión por la calidad! pero un diseño completamente nuevo podría significar retrasos”. Podemos discutir cómo mejorar este diseño! pero volver al principio sabotearía dos semanas de esfuerzo”.
Evaluación del conflicto: El colega A! un perfeccionista! quiere descartar la propuesta actual y empezar de nuevo! lo que puede generar retrasos importantes. Su objetivo es lograr el mejor trabajo posible! pero su enfoque puede ser ineficiente y causar estrés. El colega B sugiere correctamente buscar formas de mejorar el diseño existente en lugar de descartarlo por completo! manteniendo así un equilibrio entre calidad y eficiencia.
